台北人最常购买的早餐：三明治居冠 汉堡、蛋饼次之

我们把地推叫手动步枪，台北打一枪拉一次栓，它的优点是准确、但缺点是慢、不能规模化。

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 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，早餐治居能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。冠汉写明白了就知道自己原来为什么亏了。@一夜恨白头：堡蛋饼次单件成本100多，堡蛋饼次据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

有位派友说，台北所谓一将功成万骨枯，台北这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。小二权力太大今年格外的与众不同，人最自从大点的活动改为人工审核，人最就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

同样的质量，常购同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。

就这么多要求，早餐治居才能显得出他的天猫出身贵族啊，早餐治居光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。整一年，冠汉风险投资者都非常保守，冠汉由于不断恶化的资金来源情况和对退出市场的不确定性，中国互联网领域投资的数量与资金量均大幅下滑，IPO和并购案例数不断下挫。

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(责任编辑：怀柔区)